下図から、支援機関別に３年前と比べた伴走支援件数の増減状況を見ると、支援機関全体では、約７割の支援機関が３年前と比べて伴走支援件数が「増加している」と回答している。

支援機関別に見ると、第2-3-65図で伴走支援の実施割合が低かった税・法務関係士業においても、伴走支援件数が「増加している」と回答した割合は約３割で、「減少している」と回答した割合を上回っている。伴走支援の取組は、３年前と比べて着実に進展していることが示唆される。

改めて記載しますが、ここで示す「伴走支援」とは、経営者等との「対話と傾聴」を通じて、本質的な経営課題に対する気付きを与え、自己変革・行動変容を促す、「課題設定」を重視した支援手法により行う支援のことを指すことです。バブル景気崩壊後、経営相談は資金繰りをどうするか等の生き残るための喫緊の課題解決に向けた相談を主としていたのが、コロナショックを踏まえ、どのようにしたら、成長できるのかという前向きな姿勢に変化してきた予兆なのかもしれません。前向きに考える経営者を全力で支援することが我々支援者の役割なのでしょうね！

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