おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-139ページ「第2-2-19図 企業規模を拡大するに当たって、重要と考える組織・人材戦略（スケール別）」を読みましたが、今日はⅡ-140ページ「第2-2-20図 スケール変動状況（人材育成の取組の増減別）」を読んでいきます。
下図について白書は、人材育成の取組の増減とスケールアップの関係性について見ると、人材育成の取組を「増やした」事業者の方が、「増やしていない」事業者よりも、スケールアップを実現した割合が高いことが分かる。
この調査結果から、因果関係の特定には至らないものの、人材育成の取組はスケールアップの一助となっている可能性がある。
チームスポーツを見ていると、個々がいかに自分自身の能力を高めるか。それが常に求められ、その成果が結果になって現れる。他方で職場となると、チームでありながら、チーム力はたまにしか問われることはないし、そもそも、個人の能力アップは個人の裁量に委ねられているし、専門のコーチもいないので、だれが何をやっているのか、リーダーが理解するのは相当に難しい。ここでいう人材育成とはOJTが中心となると思われるが、一人一役ではなく一人何役で、何でもこなせるように教育訓練を行うことが、組織力を高めるには良いのかもしれない。
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