おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-63ページ「第2-1-53図 副業・兼業人材の活用状況」を読みましたが、今日はⅡ-64ページ「第2-1-54図 5年前と比べた人材育成への取組状況(従業員規模別)」を読んでいきます。
下図から、5年前と比べた人材育成の取組状況について見ると、「全体」では約半数の事業者が人材育成の取組を「増やした」と回答している。従業員規模別に見ると、従業員規模が大きい事業者ほど、人材育成の取組を「増やした」割合が高いことが分かる。
最近の若者はすぐに辞めるというが、やはり人材が定着しない、育成されない職場には何かしらの問題があると考えた方が良い。これだけ人手不足と言われると、楽して稼げる会社に移りたくなるのは当然のこと。その誘惑と天秤にかけたときに、現職の方が勝っていると思って貰わないと、競争に負けてしまう。それは給料も大事だが、それだけではない。いかに仕事の魅力を高めるか、働く動機付けさせるか、離職や育成で悩む経営者は、この原点に立ち返る必要があろう。
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