下図から、ガバナンス体制別に経営の透明性への取組について見ると、各ガバナンス体制を構築している企業は、「従業員への経営理念・ビジョンの共有」、「従業員への業績・財務内容・議事録など経営情報の共有」に「取り組んでいる」割合も高いことが分かる。

ガバナンス体制の構築により経営の透明性の必要性が高まり、透明性向上の取組が促進されていると考えられる。

ガバナンスを理解するには経営理念を理解する。結局、ここでも経営理念の重要性に行き着くところがしつこくて良い。経営理念を浸透させるには、同じことを毎日語りかけ、かつ、それを現場の問題に落とし込むとガバナンスの徹底に結びついて行くということだ。ガバナンスと横文字で言うと、中身がよく分からなくなる。「企業統治」、いや、もっと噛み砕いて「経営管理」と捉えると、具体的に取るべき行動が見えてくるのではないだろうか。

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