下図から、「製品・商品・サービスの原価構成・利益の把握」、「業績やキャッシュフローを適時・適切に確認できる管理」への取組状況を見ると、いずれも高い割合で取り組まれていることが分かる。

ここから白書は、「経営管理」に入る。わたしはメーカー勤務時代、経営管理を担当していたので、今でもこの分野は得意だが、白書は、経営管理の透明化への取組として、自社の業績状況や製品・商品・サービスの原価把握など経営状態を可視化できる管理への取組状況と効果について分析するとある。まずは、読み進んで行こう！

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