下図から、M＆A（他社事業の譲受・買収）の実施回数別に、M＆A実施効果についての満足度を見ると、実施回数が多いほど、「満足」又は「やや満足」と回答した割合が高いことが分かる。

この結果から一概にいえないが、M＆Aの回数を積み重ねることで、相手先の探索やPMIなどのノウハウを蓄積し、M＆Aの効果を高める可能性が示唆される。

PMIをググってみると、Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、企業の合併・買収（M&A）後の統合プロセスを指す言葉です。経営統合、業務統合、意識統合の3段階からなり、M&Aの目的を実現させ、統合の効果を最大化することを目的としている、とあります。この補足を踏まえ、もう一度、読み直すと、相手先の探索、経営統合、業務統合、意識統合の4段階でノウハウを蓄積し、M＆Aの効果を高める、ということです。この4段階で予期せぬ事態に直面し、それを乗り越えることで、成功が見えてくるということなのでしょうね！

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