下図から、それぞれ、支援ノウハウの蓄積状況別に、課題解決割合、本質的な課題設定の状況、伴走支援の実施状況を見ると、いずれも、支援ノウハウの蓄積ができているほど、これらの実施が進んでいる傾向にあり、支援ノウハウの蓄積を進めることが重要である可能性が示唆される。

この結果は納得ですね。同じ場所に勤務する支援者であっても、金融に強い人もいれば、人事に強い人等、三人三様、十人十色です。自分一人で解決できることなど、かなり限られているので、全員の強みを持ち寄ることが、中小企業のためにもなると思います。

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