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従業員の信任状況を確認してから再構築に取り組もう!!

 おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。

 昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-158ページ「第2-2-34図 事業再構築の検討開始時期別に見た、事業再構築の効果(売上高の増加)」を見ましたが、今日はⅡ-159ページ「第2-2-35図 従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布」を見ていきます。

下図から、従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、従業員から信認を得ており、かつ事業再構築に取り組んでいる企業は売上高年平均成長率の水準が最も高い傾向にある。

この結果について白書は、従業員の信認を獲得することで、後継者は事業再構築の取組に対して従業員から協力や賛同を得やすくなり、自社の成長につなげている可能性が考えられる、とあります。

当然のことながら、後継者が従業員から信認を得ておくことは、事業再構築に取り組む上で重要だということです。そもそも従業員から信頼を得ていない状態では、新規事業に取り組むことができないので、この結果は当然でしょう。読み進んでいきましょう!

#中小企業診断士 #2023年版中小企業白書 #地域活性化伝道師

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