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自主性を高めることは増収につながる!!

 おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。

 昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-143ページ「第2-2-22図 第2-2-22図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ましたが、今日はⅡ-144ページ「第2-2-23図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ていきます。

下図から、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、「従業員の自主性が高まった」企業は、「従業員の自主性が高まっていない」企業と比較して、売上高年平均成長率の水準が「高」、「やや高」と回答した割合が高い傾向にある。

この結果について白書は、今回の調査だけでは一概にはいえないが、事業承継を機に従業員の自主性を高めることは、企業の成長を促すことが示唆される、とあります。

スポーツチームを見ていると、弱小チームのプレイヤーから覇気を感じないことがあります。特に、勝負への執着心がないプレイは、端から見ていても分かるもので、応援する気持ちも萎えてしまいます。

企業も同様で、何かを成し遂げるという目標が感じられない組織は、なんとなく空気がよどんでいるように感じます。

自主性を高めるにはどうしたら良いか、この難題こそが経営者の役割ということなのでしょうね。

#中小企業診断士 #2023年版中小企業白書 #地域活性化伝道師

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