おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-140ページ「第2-2-21図 先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に見た、先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度」を見ましたが、今日はⅡ-143ページ「第2-2-22図 第2-2-22図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化」を見ていきます。
下図から、事業承継を契機とした従業員の自主性の変化を見ると、事業承継を機に、「従業員の自主性が十分高まった」、「従業員の自主性がやや高まった」と回答した企業は６割を超えていることが分かる。
トップが替わることで、従業員の人心が一新されたことの証左でしょう。この調査結果のように組織の自主性が高まるのは、承継者が既存の組織に適合しているからであり、当然、その逆に悩んでいる承継者も少なくないと思います。
承継者に着任したら、既存従業員から闊達な意見が発せられるようになっているか、ここが最初の確認点ということですね。
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