下図から、外部から確保した変革人材の知識・スキルを見ると、内部で育成した変革人材と同様に、関与した取組にかかわらず、「営業」が最も多く、次いで「経営企画」、「製品・商品・サービスの企画・開発」となっていることが分かります。

やはり「変革人材」は、その道に精通したプロフェッショナルであることが確認できます。新市場開拓を図る場合には、その道を知るプロ、新たな経営戦略の構築に迫られている場合には、その道を知るプロ。

最適な人材を配置することで、効率的・効果的な事業推進が可能になると言うことです。

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