下図から、経営者就任前・就任後における、経営者の成長意欲の有無を見ると、成長企業の経営者は、経営者就任前・就任後のいずれにおいても、総じて「大いにあった」、「ある程度あった」と回答していることが分かる。

また、経営者就任後の方が経営者就任前よりも「大いにあった」と回答している割合が高く、この結果について白書は、経営者に就任したことにより成長意欲を高めている様子もうかがえる、とあります。

次に、経営者就任前・就任後において、第三者との交流により、成長意欲が高まった経験の有無を見ると、経営者就任前は「よくあった」、「時々あった」が約７割、経営者就任後には「よくあった」、「時々あった」が約９割となっており、成長企業の経営者の多くが、第三者との交流により成長意欲が高まった経験を有していることが分かる。

特に、経営者就任後はその傾向が顕著であることが見て取れる、とあります。

ここから、「第2節　成長に向けた戦略実行を牽引する経営者」に入ります。白書は、中小企業の多くは所有と経営が一致していることを考えると、経営者の成長意欲やスキルの有無が、その戦略の構想と実行に大きな影響を与える可能性が考えられる、とあります。

中小企業を成長させるためには、どのような成長意欲やスキルが必要なのか、ここは、わたしも興味があります。読み進んでいきましょう！

#中小企業診断士 #2023年版中小企業白書 #地域活性化伝道師