おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-195ページ「第2-2-110図 利益の主な使い道別に見た、売上高増加率（中央値）」を見ましたが、今日はⅡ-196ページ「第2-2-111図 従業員規模別に見た、経営者の経営・マネジメント業務に充てる時間の比率」を見ていきます。
下図から、従業員規模別に、経営者の経営・マネジメント業務に充てる時間の比率について見ると、規模の大きい企業ほど経営者が経営・マネジメント業務に充てる時間が長い傾向にあることが分かる。
従業員規模が20人以下の企業では、経営・マネジメント業務の比率が３割未満となっている経営者が２割超存在しており、経営・マネジメント業務に充てる時間を十分に確保できていない様子が見て取れます。
しばしば小規模企業の経営者に対して、選手ではなく、監督になろうといいます。そうはいっても、選手がいない、少ないチームでは、監督も選手にならざるを得ない。であれば、一週間、いや、一ヶ月に数時間だけでも、監督になる時間をとりましょう。
そういう自分もたまには監督にならないと。小さい組織の宿命ですね！！
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