おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-131ページ「第2-2-50図 従業員規模別に見た、定期的な人事異動の実施有無」を見ましたが、今日はⅡ-132ページ「第2-2-51図 人事異動の際に最も重視する基準」を見ていきます。
下図から、従業員規模別に人事異動の際に最も重視する基準について見ると、半数以上の企業で「従業員の能力」を最も重視していることが分かります。
この結果について白書は、こうしたことからも、企業が能力開発の機会を積極的に提供し、意識的に従業員の能力を高めることの重要性が示唆される、とあります。
WBC日本代表の栗山監督は、三原さんというかつての名監督が記したノートから、監督としての心構えや人心掌握術を学んだそうです。
飛び抜けた才能を持つプロ野球選手だからといって、必ずしも、花が咲くとは限らない。
開花させるために、厳しく言った方が良いヒトと優しく言った方が良いヒトがいる。これを見分けて語りかける。
それらの取組が上手くいくと、周りは奇策と騒ぐが、そうではなく（それは上手くいって当然の）セオリーである。
名監督の采配というのは、組織人事でも大いに参考になりますね！
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