おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2023年版「中小企業白書」 Ⅱ-90ページ「第2-2-15図 デザイン経営の取組状況別に見た、ブランドの取引価格への寄与」を見ましたが、今日はⅡ-95ページ「第2-2-16図 重視する経営課題」を見ていきます。
下図について白書は、直面する経営課題のうち重視する経営課題について見たものである。これを見ると、「人材」についての経営課題を重要と認識している割合が８割超と最も高く、経営者の「人材」に対する関心が特に高いことが分かる、とあります。
ここから「第2節 人的資本への投資と組織の柔軟性、外部人材の活用」に入ります。白書は、人材を重要な経営資源として捉え、教育、評価、報酬などの人事施策を体系的に構築・運用する仕組みは、人的資源管理（HRM）と呼ばれている。これまでHRMと企業業績との関係については多くの研究が行われ、HRMと企業業績間には正の関係が見いだされている。
本節では、中小企業における組織の柔軟性や外部人材の活用についても分析する、とあります。
わたしの専門は、管理会計を基礎にした経営戦略の構築なので、正直、人事には弱い。それ故に、人事に関しては、かなり、勉強しています。
そもそも、どういう時に、人は働きたくなるのか。この基本を探っていきたいとおもいます！
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