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おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2022年版「ものづくり白書」 「第2章 生産」「第2節 サプライチェーンの強靭化に向けた取組」 79ページ「図422-1 能力開発や人材育成に関する問題がある事業所」を見ましたが、今日は82ページ「図422-4 最も重要と考える能力・スキル（複数回答）（2020年度、製造業）」を見ていきます。
下図について白書は、製造業において企業が最も重要と考える能力・スキルをみると、正社員（50歳未満）については、「チームワーク、協調性・周囲との協働力」（53.5％）の割合が最も高く、次いで「職種に特有の実践スキル」（43.7％）、「課題解決スキル（分析・思考・創造力等）」（40.6％）、「マネジメント能力・リーダーシップ」（32.8％）、「コミュニケーション能力・説得力」（25.0％）の順となっている。
また、正社員（50歳以上）については、「マネジメント能力・リーダーシップ」（56.4％）が最も高く、次いで「課題解決スキル（分析・思考・創造力等）」（43.0％）、「チームワーク、協調性・周囲との協働力」（38.9％）、「職種に特有の実践スキル」（31.5％）の順となっている。
さらに、正社員以外については、「チームワーク、協調性・周囲との協働力」（56.1％）が最も高く、次いで「職種に特有の実践スキル」（36.9％）、「定型的な事務・業務を効率的にこなすスキル」（34.9％）、「コミュニケーション能力・説得力」（25.4％）の順となっている、とあります。
経営コンサルタントというのは、チームワークを大事にしながらも、その関係を客観的に俯瞰する立場が求められると思っています。
情や雰囲気に流されず、常に、冷静で的確な判断を下す。これが、求められている役割です。
わたしも駆け出しの頃は、経営者に対して、ズバズバとぶちまけていたような気がしますが、最近は、経営者の苦労を知りすぎたようで、強いことは言えなくなってしまいました。
切れ味の悪いコンサルタントということですね～！
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