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おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2022年版「ものづくり白書」 「第2章 生産」「第2節 サプライチェーンの強靭化に向けた取組」 78ページ「図421-3 自己啓発を行った労働者の割合（産業別）」を見ましたが、今日は79ページ「図422-1 能力開発や人材育成に関する問題がある事業所」を見ていきます。
下図について白書は、製造業における能力開発や人材育成の問題点の内訳をみると、「指導する人材が不足している」（63.5％）が最も高く、次いで「人材育成を行う時間がない」（51.6％）、「人材を育成しても辞めてしまう」（34.5％）、「鍛えがいのある人材が集まらない」（29.9％）の順となっている（図422-2）。
また、製造業における技能継承の取組内容としては、「退職者の中から必要な者を選抜して雇用延長、嘱託による再雇用を行い、指導者として活用している」（59.5％）の割合が最も高く、次いで「中途採用を増やしている」（42.2％）、「新規学卒者の採用を増やしている」（31.4％）の順となっている（図422-3）。
製造業の現場で、人手不足、とりわけ指導する人材等の不足という課題がある中で、その対応として、退職者や中途採用者等、既に一定の能力・スキルをもつ人材の確保を進める事業所が多いことがうかがえる、とあります。
小規模のものづくり企業にいくと、人材不足、高齢化、そして、設備の老朽化に驚かされることがあります。
経営者の両親が腰を曲げながら作業に従事している姿を見ると、なんだか、申し訳ない気持ちになってしまうのは、わたしだけではないでしょう。
求人をかけても誰も来ないし、運良く採用できてもすぐに辞めてしまう。異口同音です。
何か良い提案はできないのか、自分の無能さを痛感します。
#中小企業診断士 #2022年版ものづくり白書 #地域活性化伝道師
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