おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2022年版「中小企業白書」 「第3章 共通基盤としての取引適正化とデジタル化、経営力再構築伴走支援」 Ⅱ-318ページ「第2-3-45図 デジタル化による業務効率化の効果（労働生産性の変化）」をを見ました。
今日は、Ⅱ-319ページ「第2-3-46図 デジタル化のステップ」を見ます。
下図について白書は、（特非）ITコーディネータ協会は、支援先の中小企業に対して、ステップⅠ～Ⅳの流れに従い、段階的にデジタル化の取組を高度化させていく重要性を提唱している（第2-3-46図）。
その中で、第一のステップとしては、「作業の効率化」にマイルストーンを設定し、部分的なITツール・システムの導入に成功することで、そこに「全体最適のプロセス構築」の視点が加われば、ステップⅡ以降の高度な取組を実現する起点になると指摘している。
今回の調査結果からも、まずは業務効率化を実感することができる小さな成功体験の獲得が重要と考えられる。第2-3-37図も踏まえると、中小企業の経営者は、身の丈に合ったIT投資による成功、すなわち「スモールスタート・クイックウィン」を強く意識していくこともキーポイントの一つといえるのではないだろうか、とあります。
ちょうど今、第9回の事業再構築補助金の申請書を作製していますが、わたしが作成しているステップはⅢ-2までしかないことをきづかされました。
ビジネスモデルを変革するイノベーションを起こすにはどうしたらよいか。
ここがコンサルタントの出番ということなのでしょうね！！
※釧路湿原国立公園を中核とした子ども達の活動に取り組んでいます。是非、クラウドファンディングで応援してください！！
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