おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ-118ページ「第2-2-40図 従業員規模別に見た、人事評価制度を設けていない理由」を見ましたが、今日はⅡ-119ページ「第2-2-41図 従業員規模別に見た、導入している賃金制度・給与体系」を見ます。
下図から、従業員規模別に、導入している賃金制度・給与体系について見ると、いずれの規模においても、職能給を中心に年齢給や職務給を組み合わせながら、賃金制度を整備している様子が見て取れます。
一方で、規模が小さい企業を中心に「明確な賃金制度・給与体系は定めていない」とする企業が一定程度存在することが分かります。
この結果について白書は、明確な賃金制度・給与体系を構築することは、従業員のモチベーションや公平感を高めると考えられ、明確な給与体系や賃金制度を定めていない企業においては、一度検討してみることも有益であろう、とあります。
これを読んで、学生時代のアルバイトを思い出しました。当時の店長が、気に入った女性の時給を高くしていて、その事実が、露見した際に、一気に彼に対する信用と仕事に対する気力を失ったことがあります。ここまで愚かな例は今の時代はないと思いますが、貢献が業績にの見合うと納得して貰うには、明確な賃金制度・給与体系を整備した方がよいですね～！！
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