おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ-115ページ「第2-2-37図 従業員規模別に見た、導入している人事評価の手法」を見ましたが、今日はⅡ-116ページ「第2-2-38図 従業員規模別及び人事評価制度の有無別に見た、売上高増加率（中央値）」を見ます。
下図から、従業員規模別及び人事評価制度の有無別に、売上高増加率について見ると、いずれの従業員規模においても、人事評価制度がある企業の方が、売上高増加率が高いことが分かります。
この結果について白書は、一般的に、人事評価制度は、従業員の配置や処遇の基準になるだけでなく、企業のビジョンや経営方針の浸透、適切なフィードバックによる従業員の育成などにも効果があるといわれているが、企業の成長性の面から見ても、人事評価制度を導入することの重要性が示唆される。
ただし、人事評価制度は、導入すればよいというものではなく、導入後に、適切に整備・運用し、公正な評価を行うことが必要であり、こうした観点も忘れてはならない、とあります。
私の20年弱にわたるサラリーマン生活では、常に、人事評価制度で、ボーナスが決まっていたことを、ふと思い出しました。適切に整備・運用されていたと思いますが、評価が公正であったのか、ここは疑問が残ります。総じて言えるのは、自分が一緒に働きたいと思った上司からは評価が高かったですが、総じて、そういう期間は短く、その対局が長かった気がします。後者の中で、いかにモティベーションを高めるか、ビジネスパーソンの永遠の課題なのでしょうね！！
#中小企業診断士 #地域活性化伝道師 #2022年版中小企業白書 #中小企業白書を読む
応援クリックお願いします！
