おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ-114ページ「第2-2-36図 従業員規模別に見た、人事評価制度の有無」を見ましたが、今日はⅡ-115ページ「第2-2-37図 従業員規模別に見た、導入している人事評価の手法」を見ます。
下図から、従業員規模別に、導入している人事評価制度の手法について見ると、半数以上の企業で、「目標管理制度」が導入されていることが分かります。
また、「360 度評価」や「コンピテンシー評価制度」といった比較的新しい評価手法についても一定程度導入されていることが分かります。
360度評価がここまで浸透しているとは驚きました。その一方で、いまでもコンピテンシー評価を行っている数が一定数あることにも驚きます。誕生しては消えていく。人事評価は有為無情の証左といえますね･･！！
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