おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ–102ページ「第2-2-25図 業種別に見た、計画的なOJT研修の実施有無」を見ましたが、今日はⅡ-103ページ「第2-2-26図 売上高増加率の水準別に見た、OJT研修の効果を高めるために実施している取組」を見ます。
下図から売上高増加率の水準別に、OJT研修の効果を高めるための取組について見ると、売上高増加率の水準に関わらず、「必要なスキルの明確化」や「目標や達成基準などを記入した育成計画の作成」、「業務マニュアルの作成」が上位となっていることが分かります。
この結果について白書は、「必要なスキルの明確化」や「担当業務の明確化」は、売上高増加率の水準による差異が大きく、企業の成長に向けてはOJT研修と合わせてこれらの取組を実施することが重要と示唆される、とあります。
考えてみると、わたしはサラリーマン時代に、計画的なOJTを受けたことはなかったです。つまり、「必要なスキルの明確化」や「担当業務の明確化」という明確化ができる業種が計画的に推進できることになるのでしょうね！！
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