おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2021年版「中小企業白書」のⅡ-89ページ「第2-1-78図 「危機」を乗り越えるために行った取組（雇用・人材以外）」を見ましたが、今日はⅡ-90ページ「第2-1-79図 「危機」を乗り越えるために行った取組（雇用・人材）」を見ます。
下図から経営危機を乗り越えるために行った取組（雇用・人材）について見ると、２％以上の企業、２％未満の企業いずれでも「減給」、「賞与のカット」、「役員報酬カット」と回答した企業の割合が高いことが分かります。
一方で、２％以上の企業では、２％未満の企業に比べて、「社内人材の教育・訓練」と回答した企業の割合が比較的高いことが分かります。
最近、「リスキリング」という言葉を耳にするようになってきました。人材の再活用を図るために、新たなスキルをつけるということですが、こういう働きかけをトップダウンで行えるところが高収益企業の更なる強みということですね～！！
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