おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2021年版「中小企業白書」のⅡ-62ページ「第2-1-58図 コミットメントラインの契約先数・利用先数の推移」を見ましたが、今日はⅡ-63ページ「第2-1-59図 コミットメントラインの導入による資金繰り改善（例）」を見ます。
下図について白書は、コミットメントラインを活用する利点としては、①「安定的な経常運転資金枠の確保」や②「マーケット環境の一時的な変化など、不測の事態への対応手段の確保」などが挙げられる。感染症流行下で需要が増加したのは②であると推察される。
①「安定的な経常運転資金枠の確保」としては、突発的に大口の仕入れ資金需要が発生したりする業態で、活用検討の余地がある。あるいは、複数の金融機関との取引を継続する中で借入れ過多となった財務基盤を改善するために活用するという手法もある、とあります。
脚注を見ると、経済産業省（2006）によれば、従来中小企業で活用が進んでいない背景として、コミットメントフィーは資本金３億円以下の企業等では利息制限法上みなし利息とされ得るため、リスクの高い融資枠の設定であっても高いコミットメントフィーは設定できず、財務基盤が弱いとされてきた中小企業での普及にはハードルがあったためとされている、あります。
この事例のように複数の金融機関から協力を得られるのは、中小企業の中でも一部の上位クラスではないでしょうか！！
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