おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は、2025年版「中小企業白書」の90ページ「＜第 2-1-20図＞「従業員の定着状況（組織運営の透明化への取組状況別）」を読みましたが、今日は91ページ「＜第 2-1-21図＞「売上高の変化率（従業員への経営理念・ビジョンの共有への取組状況別、中央値）」を読んでいきます。
下図から、「従業員への経営理念・ビジョンの共有」への取組状況別に売上高の変化率（中央値）を見ると、「取り組んでいる」事業者は「取り組んでいない」事業者と比べ、売上高の変化率が高いことが分かる。
この調査結果から一概にはいえないが、「従業員への経営理念・ビジョンの共有」により従業員のモチベーションが高まり、売上高の増加につながっている可能性がある。。
経営理念が浸透することで、売上高が増加した。これを具現化している経営者は、さぞ誇らしいことだろう。思惑通り順調に推移するからこそ、経営理念の吸収力が高いし、それを提唱する経営者が信頼されているからこそ、売上高も自発的に高まっていく。この相乗効果の原点が経営理念にある。経営理念は本当にあなどれない存在である！
#中小企業診断士 #2025年版中小企業白書 #地域活性化伝道師
応援クリックお願いします！
