おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-246ページ「コラム 2-4-1②図 中小企業の自己変革を妨げる五つの壁」を読みましたが、今日はⅡ-247ページ「ムコラム 2-4-1③図 経営力再構築伴走支援の基本的な枠組み」を読んでいきます。
白書は、環境変化が激しく、不確実性が高まる時代において、中小企業が事業を継続し、更なる成長を遂げていくには、経営者自らが自社の経営課題を見極め、様々な環境変化に迅速・柔軟に対応していく「自己変革力」を高めることが重要となっている。
しかしながら、日常業務で多忙な経営者が単独で意識や行動を変え、組織や事業を「自己変革」させていくことは容易ではなく、第三者による伴走支援が必要となっている。
日頃実施しているコンサルティングを、この6つに当てはめると、特段意識していないが、結果的に、この基本に準じているのではないかと、自分を甘く評価してしまう。この時点で失格ですね。分かっています。日頃、わたしが中小企業・小規模事業者が直面している課題・問題点について、白書は、俯瞰して状況を整理してくれるだけでなく、その整理方法までをも指南してくれる心強い存在です。我々の世界では『白書はバイブル』と呼び、拠り所にしていますが、この2024年版からも多くの学びを得ることができたのではないでしょうか。と、自分にご褒美を与えたところで、2024年版中小企業白書は今日で読破です!
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