おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 昨日はⅡ-294ページ「第2-3-25図 業種別に見た、感染症流行前と比べたデジタル化の取組状況の増加率（段階３～４の企業）」を見ましたが、今日はⅡ-295ページ「第2-3-26図 取組状況別に見た、労働生産性と売上高の変化」を見ます。
下図から、現在のデジタル化の取組状況別に見た、労働生産性と売上高の変化率を見ると、2015年時点の労働生産性の水準について段階１～４で大きな差が見られなかった中で、2021年にかけての変化率とし
ては、段階１～２の企業は労働生産性が減少している一方で、段階３～４の企業は労働生産性、売上高が増加していることが確認される。
この結果について白書は、一概にはいえないが、デジタル化による
競争力の強化やデータ利活用に取り組んでいることで、業績面にプラスの効果が現れていることも考えられる、とあります。
デジタル化に取り組む目的は、労働生産性を高めること。
であるので、こうなって当然と考えてしまいがちですが、実際に、設備投資により、利益と人件費を高めることは想像以上に難しい。
これを経営者は十分に把握した上で取り組み、かつ、成功している。
経営者だけでなく、我々支援者も、このゴールを強く理解しないといけませんね！！
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