おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力（ながおかつとむ）です。
昨日は2022年版「中小企業白書」 第２部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ-263ページ「第2-3-1図 業種別に見た、受注量及び受注単価の変化（2021年）」を見ましたが、今日はⅡ-264ページ「第2-3-2図 業種別に見た、感染症下での販売先数の変化」を見ます。
下図から、業種別に、感染症下での販売先数の変化について見ると、いずれの業種も２割超の企業で、販売先数が「減少した」と回答していることが分かります。
一方で、１割未満ではあるものの、感染症下においても販売先数を増加させている企業も存在することが分かります。
コロナの前年、つまり、2018年に、なんとなく、それまでの仕事に魅力を感じなくなってきて、仕事に対するモチベーションが低下していました。そんな時に、コロナとなったので、休息から休眠へとシフトダウン。
チャールズ・ダーウィンの「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一、生き残るのは変化できる者である。」という言葉に試されているようで、昨年から変化することを心がけるようになっています。
今回の結果にあるとおり、販売先数が増加しているのは、こういう行動、気持ちの現れなのでしょうね！！
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