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外部人材をどのように見極めるか??

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。

昨日は2022年版「中小企業白書」 第2部「 新たな時代へ向けた自己変革力」 Ⅱ-137ページ「第2-2-55図 外部人材の活用状況別に見た、売上高増加率(中央値)」を見ましたが、今日はⅡ-138ページ「第2-2-56図 外部人材の活用状況別、活用に当たっての課題・障壁」を見ます。

下図から、外部人材の活用状況別に、活用に当たっての課題・障壁について見ると、活用有無に関わらず、「フリーランスや副業人材の能力の見極め」が課題・障壁であるとする割合が最も高いことが分かります。

また、活用有無による差異について見ると、「活用したことはないが、活用してみたい」企業では、「フリーランスや副業人材との出会い・マッチング」や「労働条件や契約条件の調整」を、課題・障壁として挙げる割合が、20ポイント程度高いことが分かります。

この結果について白書は、中小企業における外部人材の活用に当たっては、マッチング機会の充実や個別の条件の調整といった専門的な助言などの更なる支援が求められる、とあります。

つまり、我々、外部人材の立場からすれば、どのようにすれば、見極めて貰えるのか。ここに創意工夫が必要ということですね。

という私は、正直、ここが非常に弱い!

一度、一緒にお仕事させて貰えると、その後は、一期一会の長いお付き合いになるのですが、その最初の一歩の妙案は未だ導出することはできていません。とはいえ、こういう仕事は信頼が第一なので、それでよいのかもしれませんね~!!

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