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後継者の経営方針は内外で考え方が異なる!!

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡 力(ながおかつとむ)です。

昨日は2021年版「中小企業白書」Ⅱ-328ページ「第2-3-32図 事業承継した際の経営方針」を見ましたが、今日はⅡ-328ページ「第2-3-33図 経営者の就任経緯別、事業承継した際の経営方針」を見ます。

下図から、経営者の就任経緯別に現在の経営者が事業承継した際の経営方針について見ると、同族承継の場合は「先代経営者の取組の継承・強化」とする割合が高い一方、内部昇格や外部招へい・その他の場合は「新たな取組に積極的に挑戦」とする割合が高いことが分かります。

同族承継者は自社の強みを十分に理解している一方で、他者は弱みを客観的に見ているので、こういう結果になるのでしょうね!

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